Không chỉ thành công trong kinh doanh, hai nhà lãnh đạo hàng đầu Việt Nam còn có điểm chung nổi bật trong cách xây dựng bộ máy quản trị với vai trò nổi bật của nữ giới.
- Biến nhà nghỉ Luxury thành nơi mua bán ma túy tại Bắc Ninh
- Xe điện Trung Quốc: Các hãng xe phương Tây chật vật bảo vệ thị phần toàn cầu
- Vượt rào chắn: Những phút giây liều mạng và bài học từ những ổ phạt nguội
Dấu ấn nữ lãnh đạo trong hệ sinh thái doanh nghiệp
Một trong những điểm tương đồng dễ nhận thấy giữa Giáo sư Hồ Xuân Năng và tỷ phú Phạm Nhật Vượng chính là cách trao quyền và phát huy vai trò của đội ngũ lãnh đạo nữ trong bộ máy quản trị doanh nghiệp. Tại Tập đoàn Vingroup, tỷ lệ nữ giới tham gia Hội đồng quản trị và Ban điều hành ở mức cao so với mặt bằng chung, cho thấy định hướng quản trị hiện đại và cởi mở. Trong cơ cấu Hội đồng quản trị của Vingroup, nhiều vị trí quan trọng do nữ đảm nhiệm, bao gồm các chức danh Phó Chủ tịch.
Ở cấp điều hành, sự hiện diện của các nữ lãnh đạo trong vai trò Phó Tổng Giám đốc giúp tăng tính đa dạng trong góc nhìn quản trị, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả vận hành doanh nghiệp. Không dừng lại ở công ty mẹ, các doanh nghiệp thành viên trong hệ sinh thái Vingroup cũng ghi nhận sự tham gia mạnh mẽ của nữ lãnh đạo ở các vị trí chủ chốt. Từ lĩnh vực bất động sản, công nghiệp ô tô đến bán lẻ và du lịch nghỉ dưỡng, nhiều “nữ tướng” đang trực tiếp điều hành và dẫn dắt các mảng kinh doanh quan trọng.
Điều này tạo nên một bức tranh quản trị cân bằng, nơi năng lực lãnh đạo không bị giới hạn bởi giới tính.Thực tế cho thấy, sự góp mặt của nữ giới trong quản trị doanh nghiệp không chỉ mang lại giá trị về mặt hình ảnh mà còn đóng góp tích cực vào hiệu quả kinh doanh. Nhiều nghiên cứu quốc tế đã chỉ ra rằng doanh nghiệp có sự đa dạng giới trong lãnh đạo thường có khả năng thích ứng tốt hơn với biến động thị trường và đạt hiệu quả tài chính cao hơn trong dài hạn.
Tư duy quản trị hiện đại: Đa dạng hóa và trao quyền
Không chỉ tại Vingroup, mô hình này cũng được áp dụng tại Phenikaa Group dưới sự dẫn dắt của Giáo sư Hồ Xuân Năng. Tại đây, đội ngũ lãnh đạo nữ cũng chiếm tỷ lệ đáng kể trong các vị trí quan trọng, góp phần định hình chiến lược phát triển dài hạn cho tập đoàn. Điểm chung giữa hai nhà lãnh đạo không chỉ nằm ở con số tỷ lệ nữ giới mà còn ở tư duy quản trị hiện đại – đề cao tính đa dạng, khuyến khích trao quyền và tạo điều kiện để các cá nhân phát huy tối đa năng lực.
Đây là xu hướng phổ biến trong các tập đoàn toàn cầu, khi yếu tố con người được đặt làm trung tâm của sự phát triển bền vững. Việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo đa dạng về giới tính, chuyên môn và kinh nghiệm giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn trong quá trình ra quyết định. Các nữ lãnh đạo thường mang đến sự cẩn trọng, linh hoạt và khả năng kết nối tốt, trong khi vẫn đảm bảo tính quyết đoán trong điều hành. Sự kết hợp này tạo nên sức mạnh tổng thể cho tổ chức. Bên cạnh đó, việc trao quyền cho nữ giới cũng thể hiện cam kết về phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, những giá trị này ngày càng trở thành tiêu chí quan trọng trong đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế. Có thể thấy, thành công của cả hai doanh nghiệp không chỉ đến từ chiến lược kinh doanh mà còn từ cách xây dựng đội ngũ nhân sự. Việc đặt niềm tin vào năng lực của nữ giới đã góp phần tạo nên những hệ sinh thái doanh nghiệp năng động, sáng tạo và bền vững.
Theo: CafeF
