Thái Nguyên hướng tới tăng trưởng hai con số bằng cách kết nối doanh nghiệp trong nước với chuỗi cung ứng FDI, đồng thời nâng giá trị công nghiệp, nông sản và sản phẩm đặc trưng địa phương.
- Dứa có thể xuất hiện trong thực đơn của người tiểu đường
- Dòng lũ bùn bất ngờ tràn xuống hạ lưu sông Budhi Gandaki
- Nơi học chữ cũng là nơi chăm từng bữa ăn giấc ngủ
Trong 9 tháng năm 2026, GRDP của tỉnh tăng 11,24%, đặt ra yêu cầu chuyển dòng vốn đầu tư thành cơ hội sản xuất, kinh doanh cho doanh nghiệp Việt. Cơ khí, bao bì, logistics và dịch vụ công nghiệp được xác định là những lĩnh vực có thể ưu tiên kết nối để doanh nghiệp từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng.
Các nhà máy có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) tạo nhu cầu về linh kiện, bao bì, logistics và dịch vụ công nghiệp. Muốn trở thành nhà cung cấp, doanh nghiệp trong nước cần đáp ứng yêu cầu về chất lượng, tiến độ giao hàng và năng lực quản trị.
Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam Đặng Việt Bách cho rằng Thái Nguyên cần mở rộng cơ hội để doanh nghiệp Việt trở thành nhà cung cấp, đối tác của các tập đoàn lớn, qua đó từng bước tiếp cận những công đoạn có giá trị gia tăng cao hơn.
Kết nối doanh nghiệp với mục tiêu phát triển bền vững
Phó Chủ tịch UBND tỉnh Thái Nguyên Trần Văn Hậu xác định doanh nghiệp lớn cần giữ vai trò dẫn dắt, tạo điều kiện để doanh nghiệp nhỏ và vừa tham gia chuỗi cung ứng từ nguyên liệu, sản xuất đến logistics và tiêu thụ.
Đến năm 2030, tỉnh đặt mục tiêu có từ 36.000 doanh nghiệp trở lên, khu vực kinh tế tư nhân đóng góp 50–55% GRDP. Để đạt mục tiêu này, Thái Nguyên cần cải thiện môi trường đầu tư, tháo gỡ những vướng mắc liên quan đến thủ tục, đất đai, vốn và nhân lực.
Cùng với việc tăng liên kết công nghiệp, tỉnh định hướng phát triển khu công nghiệp sinh thái và mô hình sản xuất tuần hoàn. Doanh nghiệp được khuyến khích tái sử dụng nguồn nước, tiết kiệm năng lượng và giảm chất thải trong quá trình sản xuất.
Trong nông nghiệp và dược liệu, Thái Nguyên hướng tới các mô hình hữu cơ, tuần hoàn, gắn phát triển sản xuất với bảo tồn tài nguyên và nâng cao giá trị sản phẩm. Với trà Thái Nguyên, việc xây dựng thương hiệu cần gắn với vùng trồng, nguồn gốc và trải nghiệm người tiêu dùng, đồng thời đi cùng đổi mới tư duy kinh doanh, nâng cao năng lực quản trị.
Sự hợp tác giữa các doanh nghiệp cũng được đặt ra nhằm phát huy thế mạnh của từng đơn vị, mở rộng thị trường và tăng sức cạnh tranh thay vì hoạt động riêng lẻ.
Để các kiến nghị được xử lý cụ thể, lãnh đạo UBND tỉnh Thái Nguyên yêu cầu các sở, ngành tổng hợp, phân loại từng nội dung, xác định cơ quan chủ trì, trách nhiệm phối hợp và thời hạn giải quyết. Những vấn đề đã rõ quy định cần được xử lý kịp thời; nội dung liên ngành, liên vùng hoặc vượt thẩm quyền địa phương sẽ được tổng hợp, chuyển tải trong khuôn khổ VPSF 2026.
Nguyên Hương (tổng hợp)
