Các chuỗi cửa hàng tiện lợi Trung Quốc đang gia nhập thị trường Việt Nam, kỳ vọng khai thác dư địa từ sự suy giảm của mô hình tạp hóa truyền thống.
- Căng thẳng Trung Đông gia tăng sau loạt tuyên bố cứng rắn ngày 3-5
- TPHCM: Một người chết, hai người bị thương do ô tô lấn làn tông xe máy
- Hà Nội: Xử phúc thẩm vụ nhận hối lộ 47 tỷ liên quan cựu viện trưởng Huỳnh Nguyễn Lộc
Doanh nghiệp Trung Quốc tìm cơ hội tại thị trường Việt
Meiyijia, “ông lớn” trong ngành bán lẻ Trung Quốc, đã chính thức vận hành các cửa hàng thử nghiệm tại Hà Nội với tên gọi Ohmee. Động thái này diễn ra sau khi những thương hiệu như Miniso hay Pop Mart ghi nhận những thành công nhất định tại thị trường Việt Nam. Việc lựa chọn Việt Nam làm thị trường trọng điểm cho thấy sự đánh giá cao của các nhà đầu tư nước ngoài đối với sức mua của người tiêu dùng trong nước.
Theo số liệu từ DPS Media, thị trường cửa hàng tiện lợi Việt Nam có quy mô khoảng 12.160 tỷ đồng vào năm 2025 với tốc độ tăng trưởng ấn tượng trên 13% mỗi năm. Đáng chú ý, trong khi các cửa hàng tạp hóa và chợ truyền thống có dấu hiệu giảm về số lượng, nhu cầu đối với các mô hình bán lẻ hiện đại lại tăng cao. Người dân hiện dành tới gần 60% tổng chi tiêu cho các mặt hàng thiết yếu, tạo nền tảng vững chắc cho các chuỗi bán lẻ phát triển.
Các chuyên gia kinh tế dự báo Việt Nam sẽ sớm lọt vào nhóm các thị trường tiêu dùng lớn nhất toàn cầu nhờ sự bùng nổ của tầng lớp trung lưu. Với dân số hơn 100 triệu người và tỷ lệ người trẻ chiếm đa số, đây chính là “mảnh đất màu mỡ” cho các mô hình kinh doanh chú trọng trải nghiệm và công nghệ. Các nhà bán lẻ Trung Quốc đang tận dụng thời điểm này để thiết lập hệ thống và chiếm lĩnh thị phần trước khi thị trường đạt ngưỡng bão hòa.
Cạnh tranh cửa hàng tiện lợi qua trải nghiệm số
Thị trường hiện nay đang chứng kiến cuộc đua khốc liệt giữa các tên tuổi lớn như WinMart+ với hơn 4.500 cửa hàng và các chuỗi quốc tế như Circle K, GS25. Những người đến sau như Ohmee buộc phải tìm ra sự khác biệt để có thể tồn tại và phát triển trong bối cảnh các thành phố lớn đã dần lấp đầy các điểm bán. Điểm mấu chốt của cuộc cạnh tranh đã chuyển dịch từ số lượng sang khả năng cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng cho khách hàng.
Nhóm khách hàng Gen Z hiện chiếm tới 60% lượng khách tại các chuỗi tiện lợi, coi đây là nơi tích hợp nhiều tiện ích từ ăn uống đến làm việc. Để đáp ứng nhu cầu này, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu đưa cửa hàng về các khu vực ngoại vi và vùng nông thôn, nơi chi phí mặt bằng thấp hơn. Dù vậy, các vấn đề về hệ thống giao nhận và thói quen mua sắm cũ vẫn là những bài toán lớn mà các doanh nghiệp cần tìm lời giải.
Tương lai của ngành bán lẻ sẽ phụ thuộc vào mô hình kết hợp giữa cửa hàng vật lý và nền tảng số nhằm tối ưu hóa trải nghiệm người dùng. Các dịch vụ như thanh toán không tiền mặt, tích điểm đa năng và giao hàng siêu tốc đang dần trở thành những tiêu chuẩn không thể thiếu. Các doanh nghiệp ngoại với lợi thế về vốn và công nghệ đang nỗ lực điều chỉnh danh mục sản phẩm để phù hợp nhất với khẩu vị của người tiêu dùng Việt.
Theo: Báo Dân trí
