Thế hệ F2 của các tỷ phú USD Việt lộ diện với tài sản nghìn tỷ đồng nhưng quyền điều hành tại những đế chế này vẫn được giữ chặt bởi các nhà sáng lập.
- h khu văn hóa phức hợp giữa sông Hương
- Thị trường bất động sản bước vào giai đoạn sàng lọc và hạ nhiệt
- Giấc mộng AI chững lại, 5 ông lớn công nghệ bị cuốn bay 200 tỷ USD
Khối tài sản khổng lồ của thế hệ kế cận tại tập đoàn Techcombank và Hòa Phát
Thế hệ F2 của tỷ phú Hồ Hùng Anh là Hồ Thủy Anh sinh năm 2001 và Hồ Anh Minh sinh năm 1995 hiện đang nắm giữ những vị trí cao trong danh sách người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam. Tính đến ngày 1/4 thì hai người con này lần lượt xếp thứ 12 và 13 trong bảng xếp hạng những người giàu nhất thị trường. Mỗi người hiện sở hữu khối tài sản khoảng 10.600 tỷ đồng cổ phiếu và tương đương gần 4,9% vốn điều lệ của ngân hàng Techcombank. Đây là những đại diện tiêu biểu thuộc thế hệ Gen Z bắt đầu gây chú ý mạnh mẽ từ năm 2024 khi lọt vào nhóm dẫn đầu thị trường tài chính.
Khối tài sản tăng mạnh này chủ yếu đến từ việc nhận chuyển nhượng cổ phần từ mẹ của ông Hùng Anh là bà Nguyễn Thị Thanh Tâm vào cuối năm 2023. Cụ thể là bà Tâm đã chuyển giao phần vốn góp của mình cho hai cháu để thực hiện việc tái cấu trúc quyền sở hữu trong gia đình. Bước đi này nhằm giảm rủi ro tập trung tài sản vào một cá nhân duy nhất và định hình rõ nét quyền sở hữu cho thế hệ sau. Tuy nhiên việc chuyển giao về mặt tài sản không đồng nghĩa với việc chuyển giao ngay quyền lực quản trị thực tế. Quyền điều hành tại ngân hàng Techcombank vẫn chưa có dấu hiệu chuyển dịch sang thế hệ kế cận vào lúc này.
Tại tập đoàn Hòa Phát thì tỷ phú Trần Đình Long cũng lựa chọn cách chuyển giao tài sản cho con trai là Trần Vũ Minh một cách từng bước và thận trọng. Đến cuối năm 2025 thì ông Minh sinh năm 1996 nắm giữ hơn 176 triệu cổ phiếu HPG với giá trị khoảng 4.780 tỷ đồng tính đến ngày 1/4/2026. Ông Minh còn đăng ký mua thêm 50 triệu cổ phiếu từ ngày 12/3 đến 10/4/2026 để nâng tỷ lệ sở hữu lên khoảng 2,95% vốn điều lệ. Mặc dù sở hữu tài sản lớn nhưng ông Minh hiện vẫn giữ chức vụ Giám đốc một công ty riêng thay vì đảm nhiệm vị trí lãnh đạo tại tập đoàn Hòa Phát.
Mô hình chuyển giao tại Hòa Phát cho thấy quyền lực vẫn gắn chặt với thế hệ sáng lập thứ nhất là ông Trần Đình Long. Ông Long hiện vẫn là cổ đông cá nhân lớn nhất với tỷ lệ sở hữu khoảng 25,8% vốn và vợ ông nắm gần 6,9%. Triết lý quản trị tại đây là các cá nhân phải đi lên từ thực lực chứ không được ngồi sẵn vào các vị trí lãnh đạo cao cấp. Thế hệ F2 hiện đang trong giai đoạn tích lũy tài sản và kinh nghiệm dưới sự kiểm soát chặt chẽ từ phía người sáng lập. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì được sự ổn định và tránh những biến động lớn về mặt nhân sự.
Chiến lược chuyển giao quyền lực thận trọng tại Vingroup và rủi ro tiềm ẩn
Quá trình chuyển giao tại tập đoàn Vingroup của tỷ phú Phạm Nhật Vượng mang những nét đặc thù với mức độ kiểm soát rất cao từ nhà sáng lập. Hai con trai là Phạm Nhật Quân Anh và Phạm Nhật Minh Hoàng đã bắt đầu tham gia sâu hơn vào hệ sinh thái của tập đoàn. Tuy nhiên tỷ lệ sở hữu cổ phần của các con tại các công ty chiến lược như VinEnergo hay VinSpeed vẫn còn ở mức rất thấp. Trong khi đó ông Vượng vẫn giữ quyền kiểm soát tuyệt đối với tỷ lệ sở hữu từ 51% đến 71% tại các doanh nghiệp này. Các tài sản chiến lược quan trọng nhất vẫn được giữ tập trung trong tay ông Vượng.
Về vai trò điều hành thì Phạm Nhật Quân Anh đã tham gia vào Hội đồng quản trị của hãng xe VinFast và trải qua các vị trí vận hành nội bộ. Ông được xem là nhân tố có rất nhiều tiềm năng để tiếp quản các mảng kinh doanh cốt lõi của tập đoàn trong tương lai. Trong khi đó người em là Phạm Nhật Minh Hoàng lại đi theo hướng phát triển các doanh nghiệp riêng như FGF và tham gia các quỹ đầu tư. Mô hình tại Vingroup là tạo điều kiện cho con cái thử sức ở một số vị trí quan trọng nhưng chưa có sự dịch chuyển đáng kể về quyền lực thực tế. Cấu trúc sở hữu tập trung giúp ông Vượng duy trì khả năng kiểm soát toàn bộ hệ thống lớn.
Xu hướng chuyển tiền trước và chuyển quyền sau đang trở thành lựa chọn phổ biến của các tỷ phú USD tại Việt Nam hiện nay. Nguyên nhân là do các tập đoàn lớn vẫn còn phụ thuộc rất mạnh vào uy tín và vai trò cá nhân của người sáng lập. Việc chuyển giao quyền lực quá sớm có thể tạo ra khoảng trống điều hành nguy hiểm trong bối cảnh thị trường biến động nhanh. Thế hệ F2 dù được đào tạo bài bản tại các môi trường quốc tế nhưng vẫn cần thêm nhiều trải nghiệm thực tế ở quy mô lớn. Việc nắm giữ cổ phần trước giúp gắn bó lợi ích lâu dài của con cái với sự phát triển của doanh nghiệp.
Tuy nhiên cách làm này cũng tiềm ẩn một số rủi ro về sự lệch pha giữa quyền sở hữu tài sản và quyền điều hành doanh nghiệp. Điều này có thể dẫn tới những xung đột lợi ích trong dài hạn nếu quá trình chuyển giao kéo dài hoặc thiếu tính rõ ràng. Thế hệ kế cận cũng phải chịu áp lực khổng lồ khi nắm giữ khối tài sản nghìn tỷ từ sớm nhưng chưa được trao quyền quyết định thực tế. Trong thập kỷ tới thì các tập đoàn có thể sẽ chuyển sang thuê CEO chuyên nghiệp để giảm dần yếu tố gia đình trong quản trị. Quá trình chuyển giao này sẽ quyết định sự phát triển của khu vực kinh tế tư nhân tại Việt Nam.
Theo: VietNamNet
