Nhiều công ty tại TPHCM và Hà Nội vừa triển khai hỗ trợ 500.000 đồng tiền xăng và cho làm việc tại nhà nhằm giảm áp lực chi phí sinh hoạt khi giá xăng dầu tăng vọt.
- Tây Ninh: Truy tìm đôi nam nữ chuyên lừa lấy vé số của người già
- Mỹ tính điều đặc nhiệm đổ bộ thu giữ vật liệu hạt nhân của Iran
- Ly hôn vẫn sống chung và bi kịch ghen tuông dẫn đến án tù 13 năm
Hỗ trợ 500.000 đồng tiền xăng và chính sách làm việc từ xa linh hoạt
Một công ty may mặc tại TPHCM đã triển khai chính sách hỗ trợ chi phí xăng xe cho toàn bộ nhân sự kể từ ngày 19/3. Theo đó, mỗi nhân viên chính thức được nhận thêm 500.000 đồng, trong khi nhân sự bán thời gian và thực tập sinh nhận mức 200.000 đồng. Quyết định này nhằm chia sẻ gánh nặng tài chính với người lao động khi giá nhiên liệu liên tục biến động theo chiều hướng tăng và chưa ổn định.
Tại khối sản xuất, nhiều công nhân cho biết sự quan tâm này rất kịp thời trong bối cảnh mọi chi phí đi lại đều tăng cao. Đại diện doanh nghiệp cho biết con người là giá trị cốt lõi nên ban lãnh đạo ưu tiên các giải pháp giảm bớt áp lực giai đoạn này. Việc chi trả trực tiếp vào thu nhập giúp nhân viên chủ động hơn trong chi tiêu hàng ngày mà không phải quá lo lắng về quãng đường di chuyển đến công văn phòng.
Tương tự, một số doanh nghiệp logistics tại Hà Nội đã cho phép nhân viên làm việc từ xa từ ngày 10/3. Theo mô hình này, nhân sự chỉ cần có mặt tại văn phòng vào thứ hai và thứ sáu để họp giao ban, các ngày còn lại có thể lựa chọn làm tại nhà. Dù không áp dụng quy định chấm công khắt khe, doanh nghiệp vẫn yêu cầu đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc thông qua các nền tảng trao đổi trực tuyến.
Dù việc thiếu tương tác trực tiếp đôi khi khiến quá trình xử lý vấn đề kéo dài hơn, nhưng công việc nhìn chung vẫn diễn ra ổn định. Nhân viên chủ động theo dõi tin nhắn và email thường xuyên để tránh bỏ sót thông tin quan trọng. Hình thức làm việc linh hoạt này nhận được sự tán thưởng lớn vì giúp người lao động tiết kiệm được thời gian và chi phí đổ xăng trong giờ cao điểm.
Thay đổi thói quen di chuyển và áp lực chi phí lên chuỗi cung ứng
Trước thực tế giá xăng tăng, một số nhân viên văn phòng tại Hà Nội đã chuyển sang đi bộ đối với quãng đường khoảng 2km. Việc thay đổi này buộc người lao động phải dậy sớm hơn 30 phút mỗi ngày nhưng giúp cắt giảm đáng kể tỷ trọng chi phí đi lại trong tổng thu nhập. Thay vì chiếm khoảng 10% như trước, khoản chi này hiện giảm xuống còn khoảng 5% sau khi chuyển đổi phương thức di chuyển.
Ngoài áp lực về giá, tình trạng xếp hàng dài chờ đợi tại các cây xăng cũng gây ra nhiều bất tiện. Người lao động thường phải đối mặt với nguy cơ muộn giờ làm vào buổi sáng hoặc quá tải sau giờ tan ca. Vì lý do này, nhiều người đã lựa chọn cắt giảm các hoạt động gặp gỡ bạn bè ở xa và ưu tiên sử dụng phương tiện công cộng như tàu điện hoặc xe buýt.
Ở góc độ quản lý, biến động giá nhiên liệu đang tạo ra tác động kép lên hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong lĩnh vực thời trang, chi phí nguyên liệu đầu vào, vận chuyển và logistics đều tăng theo giá xăng dầu. Điều này gây áp lực lên toàn bộ chuỗi cung ứng khi các đối tác cung ứng và phân phối đồng loạt điều chỉnh giá dịch vụ, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
Nhiều doanh nghiệp khác cũng ghi nhận mức chi lớn để hỗ trợ người lao động vượt qua giai đoạn khó khăn này. Một đơn vị tại Nghệ An đã chi hơn 1,1 tỷ đồng để hỗ trợ xăng xe cho hơn 2.225 lao động. Tại Hà Tĩnh, một doanh nghiệp khác cũng quyết định chi đột xuất 650 triệu đồng cho 1.300 nhân sự nhằm ổn định tâm lý và đảm bảo đời sống cho công nhân trước biến động thị trường.
Theo: Báo Dân trí
